樂(lè)刷代理模式

傳統(tǒng)代理模式

1、代理模式下，創(chuàng)業(yè)所需的起步資金結構重塑、資源多快速融入，門(mén)檻高，成本高，收益單一且伴有高風(fēng)險(xiǎn)，拿貨多，壓力大生產能力，傳統(tǒng)代理商手里哪個(gè)沒(méi)有壓貨，拿貨少示範推廣，分潤(rùn)極低堅持好，如果高，那么難免涉及到套路大幅增加；

2特性、信息的不通透，資訊傳遞慢等特點，層層代理效率低建言直達、流通慢，信息被隔離和過(guò)濾將進一步，違背了當(dāng)今信息化社會(huì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)充分發揮，中間環(huán)節(jié)內(nèi)耗，貽誤商機(jī)成就；

3重要方式、代理商模式的各級(jí)政策和收益規(guī)則不一，由此出現(xiàn)了同一產(chǎn)品市場(chǎng)復(fù)雜不統(tǒng)一系統，造成不公平的競(jìng)爭(zhēng)和不均等的市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常重要，最終只有將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；4提升、分潤(rùn)的穩(wěn)定性差高品質，代理商模式是逐級(jí)往下發(fā)放收益，易出現(xiàn)下級(jí)代理權(quán)益得不到保障的情況支撐能力，容易流失人才和產(chǎn)生不信任感資源優勢，相互猜忌、博弈特征更加明顯，很難形成穩(wěn)定和長(zhǎng)久的生態(tài)估算；

5、代理制下招募的可能性、培養(yǎng)新人不要畏懼，會(huì)因新人成長(zhǎng)后需要更大的機(jī)會(huì)，而出現(xiàn)“教會(huì)徒弟問題，餓死師傅”現(xiàn)象逐漸顯現，甚至為競(jìng)品培養(yǎng)了人才。

樂(lè)刷電簽2.0模式

1發展機遇、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金很低長效機製，真正的低門(mén)檻，零風(fēng)險(xiǎn)全技術方案；

2分享、移動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上每位代理都與總部直接聯(lián)系，平臺(tái)的新戰(zhàn)略信息化、新產(chǎn)品方式之一、新活動(dòng)、各項(xiàng)技能培訓(xùn)統(tǒng)統(tǒng)直達(dá)每位代理新型儲能，效率高創新能力、反應(yīng)快、反饋與響應(yīng)更及時(shí)範圍；

3求得平衡、平臺(tái)的政策活動(dòng)統(tǒng)一透明，公平註入新的動力，公正領先水平，公開(kāi)，下級(jí)代理商的交易量超越不了上級(jí)雙重提升，但是分潤(rùn)是可以超越的戰略布局，因?yàn)?.0模式注重團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；

4表現明顯更佳、平臺(tái)內(nèi)的代理都是互利共生關(guān)系狀態，所以大家一切資源共享，抱團(tuán)取暖指導，實(shí)現(xiàn)共生共創(chuàng)共贏的目標(biāo)廣泛認同，發(fā)展團(tuán)隊(duì)更加迅速；

5、代理的上級(jí)代理人都會(huì)去幫助下級(jí)鍛造，例如：A-B-C-D架構(gòu)競爭激烈，代理D有問(wèn)題可以找代理C,代理B，代理人A改善，這樣的模式可以讓D成長(zhǎng)的更快空白區。

全新機(jī)器，全新政策信息化。關(guān)于政策之前有分享過(guò)開放要求，這是樂(lè)刷電簽版用戶(hù)不漲價(jià)的政策，裝機(jī)就放心使用平臺建設，無(wú)后續(xù)煩惱服務機製。商戶(hù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，刷卡體驗(yàn)感極好使用。二維碼功能強(qiáng)大大幅拓展，掃碼單筆1萬(wàn)且不是固定商戶(hù)，行業(yè)唯一單筆1萬(wàn)并且能夠隨機(jī)商戶(hù)的產(chǎn)品優化程度；

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